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  汤浦资讯
铜管,以全国第五大铜管制造企业——浙江星鹏集团为代表,汤浦的铜管业,经过30余年的精心培育、扶持,以及企业的不断投入、改造、扩大生产、调整产品结构,共有铜管生产企业150余家,主要生产空调管、冰箱管、水道管等系列产品,拥有我国最先进的铜管生产设备。已建成1.3平方公里的工业园区,工业园区创建成为省级首批乡镇工业园区——“浙江省铜管工业专业区”、第三批国家级乡镇企业科技园区,以铜管为特色的块状经济不断壮大,成为上虞市“四大”块状经济之一形成了全国第四,江南最大的铜管生产基地。一个"江南铜管之镇"已耸立在虞舜大地上,被誉为“江南铜管之镇”。2008年,企业加大技改投入,注重节能降耗,千方百计从科技创新、降低能耗上实现效益的最大化,以星鹏集团为龙头的铜管企业实现产值54亿元,全镇万元GDP综合能耗下降13%。
历史沿革:汤浦镇形成于东汉,是一个具有悠久历史的半山区集镇。民国廿一年分属绍兴汤浦镇、舜源乡、官坞乡、胜江乡,民国廿四年合并成汤浦镇。1950年分置汤霞乡、四村乡、胜江乡。1954年上述三乡划归上虞管辖至今。
地理交通:汤浦镇,位于上虞市西南边缘,靠近会稽山区,距市19.3公里,面积62平方公里,其中丘陵山地约占总面积的60%,高度在200至300米之间的丘陵集中在南、北、西三面,西部的龙头岗海拔338.5米,是汤浦最高点,东面的山势较底,海拔大都在200米以下。由于汤浦的耕地系小舜江的冲积平原,地势底洼,多小型湖泊和沼泽地,因此古人称此地为“汤浦”,“汤”,意为水;“浦”意为水滨的意思。俗语云:靠山吃山,靠水吃水。汤浦人拥有众多低纬度的丘陵地,自然物尽其用,在丘陵地种满了茶树,盛产茶叶,茶栈纷纷应运而生,除了顺口溜中的七家,其实之前之后还有更多的茶栈在汤浦开张过。例如久大茶栈、元大仁茶栈、瑞昌茶栈、宋跃兴茶栈等等,在汤浦也都是老幼皆知。汤浦镇交通便捷,距上三高速公路、104国道均为3km,距杭州、宁波、柯桥40分钟,距绍兴、萧山机场30分钟,距义乌、慈溪等经济强市均为1小时,距中国民营经济最发达的城市之一——温州也仅3小时。
童装:是汤浦镇工业经济发展的新亮点,也是上虞工业经济四大特色块状之一。全镇现有童装加工及相关配套企业400多家,童装加工设备近6000套,拥有各类技术人才1000多人,正在实现从设备到人才的双重跨越,全镇针织童装产业年产值2.5亿元以上,产品远销欧美、东南亚等海外市场,并已与全国著名童装生产基地-湖州织里镇结成对子关系,实现了资源的优势互补。目前,绍兴汤浦童装产业园一期43600平方米的标准厂房已全部投入运营,二期50亩正在加紧建设之中,汤浦这块创业乐园已成为年产各类童装近1亿套的全省最大的针织童装生产基地。建设中的汤浦中国针织童装城项目占地60亩,建筑面积8万平方米,总投资2亿元。其中一期市场总建筑面积3万平方米,计划2011年4月建成并投入使用。项目建成后,将整合童装产业链上贸易、展示、研发、信息、物流、电子商务等于一体,为童装企业提供一站式营销服务平台。
汤浦概况:在汤浦,几乎家家户户发展家庭工业,目前,全镇有工业企业620余家。2008年,实现工业产值63.7亿元,销售62.3亿元;农民人均纯收入达到了12000元。或许是江水的流长,或许是青山的连绵,第一次铜管产业创业的成功,更进一步激发了汤浦人继续创业的热情,人口只占全市五十分之一的汤浦,市百强企业占8家。
经济状况:工业:特别是改革开放以来,依靠自身优势,加大技改投入,在铜管块状经济突显的同时,纺织、医药化工、农产品加工业的蓬勃兴起,为汤浦经济的持续发展注入了强劲的动力。强了汤浦经济,富了农民口袋!,已形成针织童装、铜管两大主导产业。目前,全镇共有600多家企业,其中规模企业48家,省批集团公司1家,上虞市百强企业7家。铜管产业是我镇支柱产业,2007年,实现产值超50亿元,被美誉为“江南铜管之镇”;童装产业块状遍布全镇,2007年,从业人员已占总人口的1/3,成为新兴富民产业;
发展实录:汤浦发展实录,汤浦镇是“铜管之乡”,镇上集聚了150余家铜管企业,近年来,铜价不断攀升、制冷行业产品不断升级以及国家节能减排政策的出台,给传统铜管企业带来很大的冲击,困境面前如何破题?,这儿有最勤劳的老板和员工,2002年,汤浦镇霞越村的丁利荣投身到了汤浦刚刚发展起来的童装业中,那年他还不到30岁,5万元的资金,背水一战。“刚刚开厂的时候,汤浦还只有10多家童装厂,村里也很支持,我和老婆看好童装这个行业的潜力,决心白手起家。”厂里第一台缝纫机,丁利荣是在别人的帮助下,摸索到绍兴市区人民东路上的一家企业购买的。2万多元的机器,转动起来为这个年轻人的生活带来了越来越多的收获和希望。2008年,丁利荣在汤浦的服装厂已经在当地小有名气,在400家童装厂的竞争中迅速发展着,每年七八百万元的生意,有不少都是老客户。做销售出身的丁利荣说,幸亏自己朋友多,人际关系广,从各地的客户需求中,他悟出了企业发展的真经。2008年,丁利荣三十五岁了。今年9月,他与其他的几家服装合作,投入2000万元的厂房要动工了,所以他再度面临背水一战的境地,7月之前是为了生活而战,7年之后是为了事业而战,作为一个男人,一个丈夫和父亲,这样的战役里他只有更努力。“从摩托车到小轿车,到高档轿车,这么几年来思考的问题也不断改变,如果有一天。我去买衣服能够毫不犹豫地给自家儿子买自己出品的衣服了,那么我们汤浦童装才是真的越做越好了。”丁利荣说。现在汤浦的童装价格还在20~30元之间徘徊,怎样让童装上档次,增加汤浦童装的附加值,成为了不少像丁利荣这样的童装企业老总思索的问题。走在汤浦镇压的街头巷尾,都是机杼声付出的欢快的律动声。“那时刚刚在起步阶段,汤浦的很多童装业主清晨去杭州的大商场转悠,看到米奇、阿迪达斯的一个新款,就画下图样,下午赶回家打样,晚上通宵达旦赶制,半夜三更老板自己还在打包,第二天一早,被‘修改’的新款就出现在全车各地的市场上。就靠着这样肯吃苦的精神,许多人有了原始积累。”业主告诉记者,虽然自己的“第一桶金”算不上光彩,但自己肯定汤浦有世界上最肯吃苦的老板,才有了今天这样一个全民创富的“样本”。“不光老板,我们的员工也勤劳,计件制的工人,一个月能拿到5900元的工资收入,这可能也只能在汤浦出现。”在汤浦的不少童装企业有一个特别的现象,那就是有许多“大老爷们”的缝纫工。两个关键人物的力量,在1.6万人口的汤浦小镇上,套用得上一句最流行的话,“21世纪什么最贵?是人才!”在汤浦不仅是人才大受欢迎,连在家中烧饼的六七十岁的乡村老头老太也“吃香”,一个年逾6旬的老太太,在童装企业做最变通的剪线头的活,一个月的收入也有1000多元,难怪,在汤浦这个山区小镇很难找到剩余劳动力,汤浦的人均GDP在整个绍兴乡镇中位居前列,这确实令这块土地越来越令人瞩目。一手带大汤浦童装的明生服饰的董事长董明生告诉记者,童装协会是整个汤浦镇童装业发展的一个“助推器”。“协会才刚刚1周岁,但我们可以毫不夸张地说,这是上虞市内最有号召力的行业协会。我们定期组织企业业主培训,组织技能比武,进行信息互通。很多事情一旦出现苗头,大家首先会想到协会”。协会会长董明生告诉记者,行业协会是个“百管部”,去年,在汤浦做童装托运的两家企业起了纷争,后来并作一家,但由于垄断,价格上涨服务质量下降,令不少童装企业老总棘手,正是行业协会出面,与托运公司谈判,让企业获得了一个合理公正的托运价格这样的事情不胜枚举,比如有企业汇错钱了,也是行业协会帮助解决。而且,协会有个特殊的爱心基金,开会心动不遵守会场纪律的业主每次要向“爱心基金”捐款200元,这些爱心款用于结对等。“虽然我们只是一个行业协会,但是如此严格的作风,让整个行业的从业有了浓重的归属感和凝聚力。”董总说,这是一份看不见的促进力,“最让我感动的是,汶川大地震后,不需要我们协会号召,许多成员单位纷纷派人前来捐款,到5月15日就捐了9万多元,要知道很多业主平时为了几毛钱的利润都会和客户‘计较’。”正如苏园服装的老总钟伟芳说,“这个协会更像是我们小企业的靠山,有事情了找协会让我们做生意特别有安全感。”一只筷子能够轻易被折断,一把筷子就有了坚韧的力量。在汤浦童装产业园里,入驻着100多家童装企业,整天笑眯眯的产业园的开发商高富祥在当地老百姓眼中很有眼光和魄力。“我们当时看中的就是汤浦有产业基础,人民勤劳,民风纯朴,政府官员办事效率高。当时当地的租金才每平方米4.5元,我们的标准厂房开发价格是1080元,所以也是很冒险的。”短短的两三年后,这个园区的厂房价格已经飙升到了每平方米3500元左右,有人感慨高老板赚大钱的时候,高富祥只是笑笑,二期的产业园正在开发,怎样把汤浦童装这块牌子打响,是他心中常琢磨的事。“几年来,我们帮着这里的童装业主进行整体包装推介,请策划公司,到外地参展,天南海北地参加推介会。”汤浦的童装有了名气,入住产业园的企业家越来越多,房子的附加值上去了。政府助推:从“聚变”到“裂变”。“汤浦的童装产业虽然有基础,但是当时小、散、乱,不成气候,镇党委、政府一直想搭建平台把童装产业做大,当时有欲来投资的业主考察了上虞四个乡镇,结果到最后,考察报告一出来,汤浦排在倒数第二,童装的‘小散乱’成了业主最不想投资的理由。我们急了,和投资方一再谈,如果汤浦的童装企业都办得很大了,你有50亩的厂区,我有很上规模的企业,到时谁会入主童装园?现在的事实证明,就是当初最不利的因素恰恰成了产业园成功的理由”。汤浦镇党委、书记王培坚说,自己到汤浦就任时,汤浦的铜管业发展已如同人生的“青壮年”,而童装业还是一个嗷嗷待哺的“婴儿”,镇党委、政府决定,有责任将“婴儿”培育好,而政府的作用就是做好扶持工作。汤浦的童装起步于地毯货,现在不少的童装业主以前是卖鱼的、甚至是放下斧头的木匠,他们靠着先前的一些“原始积累”和被外界点燃的热情,投入了童装行业,很多人缺乏管理经验和经营理念。“怎么办?要让这些经营者提高产品质量意识,只能让他们走出去,去全国各地的知名童装企业取经,去参加各个大型的童装会展,让业主们开眼界。我记得很清楚,第一次我们镇政府和童装园联合组织企业赴上海参加一个童装展会,当时每个展位需要几千元,许多业主一听直摇头,也难怪,对于一元两元讨价还价进行交易的他们来说,参加一个展会需要那么多钱一下子难以接受。镇政府决定给每个参展企业贴一半的展会费。不想,这次参展达到了非常好的效果,许多业主回来后说,这样的展会值得参加。”,为加快童装块状经济的形成,近几年来,汤浦镇每年投入100多万元资金,用于对童装产业推介宣传,多次组织童装业主主赴全国各地的大型童装生产基地、服装市场、科研院校考察取经、推介宣传,吆喝“童装之都”。“政府和创业者必须连成一条心,这是产业园区成功的唯一秘诀。”王培坚说,童装产业园区创办过程中,政府倒贴80多万元为园区做道路、管道、绿化配套。“在市场中,我们还专门设立了园区消防队,对‘三合一’企业进行专项整治。大家都不会忘记,织里的那场大火让这个发展了多年的市场10多年的税收都化成了灰烬,这个血的教训是前车之鉴。“只有让老板们赚钱了,市场才能办成功。”汤浦人将这种做法称为“放水养鱼”。汤浦镇党委书记王培坚颇为自豪地说,在创业园的“聚变”作用下,汤浦镇压的童装业实现了“裂变”式增长,从当初的四五家扩展到如今电脑描绘、印花绣花、布行布厂等关联企业400家以上,从业人员达10000多人。创牌之路的构筑,今年,在生产成本上涨等多重因素综合作用下,汤浦的童装生产企业却整天在欢快的机杼律支中传出足以让人心动的财富声音。它们可以在困境中突围?业内人士分析说,瞄准低端市场,产品价格不高是汤浦童装业生存态势良好的“法宝”。汤浦的童装从发家之时,就瞄准了批发市场这一低端市场,10元钱一件的儿童T恤谁都买得起,童装称得上是“易耗品”,渐渐形成了自己的产业集中地,但是这样的企业怎么走发展之路?“黄红蓝”等一件有自己响当当品牌的童装的附加值高达10几倍甚至20几倍,汤浦的童装企业看到了自己的不足。在汤浦,董明生的明生企业是童装企业中规模最大的一家,从织造、绣花、印花到设计、剪裁,用董总的话讲,就是一根丝进来到一件衣服出来全部都能够搞定,“企业怎么走,品牌怎么创,这些问题一直在我的脑海里盘旋,我比普通的小企业经营者见多识广些,但是作为行业协会的会长,也感到压力啊。”董总告诉记者,汤浦童装业通过这几年的发展,从无牌到冒牌、贴牌,现在有不少企业已在关注品牌。有32只商标在国家工商总局中排除要求注册商标,这应该是件好事。不过,这条路非常漫长。董明生说,去年他已经注册了一个“酷儿.V998”的品牌,也请来了年薪60服装设计师来创牌,每件衣服比普通厂家出产的要贵上五元钱,但是市场反响并没有达到预期效果。“从无牌、冒牌、到贴牌、到创牌、到名牌,这是发展的一条凤凰涅磐之路,每一处蜕变都隐藏着机遇和挑战。但是创牌不易啊,在服装企业中。有专做贴牌的企业,有品牌和实体企业,也有虚拟品牌经营者,汤浦的童装今后的路怎么走,谋变是关键。”董总说,协会的五年计划在他的头脑之中正在酝酿中。有专业人士告诉记者,汤浦童装业发展到今天,存在不少问题,如全镇有10余家企业有出口业务,可自营出口还是空白;片面追求数量,技术含量不高;企业都是靠诚信支撑的现金交易,风险不少;还有现金资金偏紧,发展要素制约等等。不过专业人士认为,汤浦的童装企业也看到了自己的薄弱点,并且能正视,相信聪明勤劳的汤浦人会在童装业中交出自己的答卷。在“汤浦模式”的创富路上越走越欢。
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